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Burundi

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Chargé(e) de Programme-Financement basé sur les Prévisions Climatiques

WORLD FOOD PROGRAMME

Chargé(e) de Programme-Financement basé sur les Prévisions Climatiques (FbF) SSA 9 basé à Bujumbura. Le PAM recherche des candidat(e)s de la plus haute intégrité et du plus grand professionalisme qui partagent nos principes humanitaires. La sélection du personnel se fait sur une base compétitive et nous nous engageons à promouvoir la diversité et l’équilibre entre les sexes. A PROPOS DU PAM Le Programme Alimentaire Mondial (PAM) est la plus grande agence humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde. Le PAM œuvre pour un monde où chaque homme, femme et enfant a accès en permanence à suffisamment de nourriture pour mener une vie saine et active. CONTEXTE ET OBJECTIF DE LA MISSION Le Burundi est touché régulièrement par les aléas et changements climatiques. Les inondations sont classées comme le plus grand risque de catastrophe naturelle pour le pays et représentent 99 des 158 catastrophes entre oct. 2018 et déc. 2019. Les catastrophes naturelles sont également à l'origine de 79% des déplacements, ce qui souligne l'extrême vulnérabilité aux catastrophes naturelles auxquelles le pays est confronté. En 2007, le gouvernement du Burundi a mis en place une plate-forme nationale pour la prévention des risques et la gestion des catastrophes pour organiser les systèmes d'alerte précoce selon neuf groupes sectoriels. Le pays a également une stratégie nationale pour la prévention des risques et la gestion des catastrophes (2017-2025) ainsi qu'un plan d'action national prévoyant des investissements dans des systèmes d'alerte précoce multisectoriels. Malgré ces efforts, le secteur reste largement dans une approche réactive plutôt que préventive et ne dispose pas des moyens et des capacités nécessaires pour anticiper et prévenir à temps et de façon efficace les catastrophes. Des organisations telles que le PAM ont commencé à tester le financement basé sur les prévisions climatiques (FbF) qui est une approche innovante qui permet la mise en œuvre d'actions anticipatives pour prévenir et atténuer, dans la mesure du possible, l'impact des événements climatiques extrêmes sur les populations les plus vulnérables. Piloté en 2015 avec la Croix-Rouge allemande, le portefeuille FbF du PAM comprend maintenant 12 pays dans les régions d'Asie, d'Afrique et des Caraïbes, où, avec des partenaires gouvernementaux nationaux et locaux, le PAM met en œuvre des projets visant à relier les systèmes d'alerte précoce aux actions anticipatives intégrées dans la gestion nationale des risques de catastrophes naturelles telles que les sécheresses, les inondations et les cyclones. CONTEXTE ET OBJECTIFS DE LA MISSION (Suite) L'objectif principal est que le PAM soutienne la CRB à devenir progressivement un acteur de plus en plus indépendant en FbF, capable d'accéder rapidement à des financements et de mettre en œuvre des actions d'anticipation de son propre chef. Le PAM facilitera l'élaboration de déclencheurs d'alerte et de seuils pour les actions d'anticipation avant que les catastrophes ne se produisent. Cela se fera en partenariat avec la CRB, les services hydrométéorologiques, les autorités nationales et les communautés et sera consolidé dans des procédures opérationnelles normalisées (SOPs) d'action précoce. Le PAM veillera également à ce que le BRC dispose des capacités organisationnelles et techniques nécessaires pour devenir un acteur FbF fort et indépendant (résultat 2). Le PAM accordera la priorité à l'utilisation des transferts monétaires pour les personnes à risque afin de permettre une plus grande flexibilité des mesures d'atténuation (résultat 3). Le PAM recherche un/e expert/e ayant des compétences spécialisées en matière d'information sur les risques climatiques et d’inondations et une expérience des systèmes d'alerte précoce, des actions d'anticipation et de la préparation aux catastrophes pour soutenir le projet du PAM intitulé "Renforcement des capacités d'action précoce des premiers intervenants locaux et des communautés". Basé au bureau du PAM à Bujumbura (Burundi), l'expert fournira un soutien technique et assurera la liaison avec les agences partenaires afin de renforcer la coordination et les efforts de plaidoyer en faveur de l'approche FbF. OBJECTIFS ATTACHES AU POSTE Sous la supervision du coordonnateur de projet renforcement de capacités, ce rôle consistera essentiellement à s'assurer que le projet FbF pour le risque d’inondations est mis en œuvre conformément au calendrier du projet, qu'il s'intègre à d'autres initiatives de RRC et de solutions climatiques dans le pays et qu'il assure la liaison avec les partenaires de mise en œuvre et les agences gouvernementales. Le chargé de programme travaillera sur plusieurs axes du projet, notamment les systèmes d'alerte précoce pour les inondations, l'identification des actions d'anticipation pour atténuer les impacts des inondations, les services climatiques, l'intégration des évaluations de vulnérabilité pour aider à cibler les interventions, le renforcement de capacités, l'organisation et la participation à des ateliers, la garantie que les résultats du projet sont atteints dans les délais et le budget. Plus spécifiquement le/la chargé/e de programme appuiera le coordonnateur de projet PAM et le coordonnateur de projet de la CRB sur les responsabilités suivantes: RESPONSABILITÉS CLEES (non exhaustives) Faciliter l’identification des actions précoces appropriées pour atténuer les impacts potentiels des inondations dans les communes du projet avec les comités communautaires de réduction de risques de catastrophes (CRB) et avec les acteurs institutionnels nationaux (plateforme nationale); Assurer la liaison avec les partenaires techniques et gouvernementaux pour soutenir le développement de seuils d’inondations et de déclencheurs de prévisions pour les actions d’anticipation; Ensemble avec les coordinateurs de projet, organiser des ateliers et des formations réunissant plusieurs parties prenantes afin d'identifier et de valider les déclencheurs d'alerte précoce et les actions d'anticipation, notamment a travers l’établissement du groupe de travail FbF; Soutenir l'élaboration de procédures opérationnelles standard pour le financement basé sur les prévisions, qui comprendrait le calendrier des activités, les coûts, les parties prenantes, le ciblage et les alertes précoces et actions anticipatives associées; Renforcer la capacité de la CRB et des communautés en termes d’alerte précoce, Forecast-based Financing (FbF) et actions précoces; RESPONSABILITÉS CLEES (Suite) Renforcer la capacité des services météorologiques du Burundi à émettre des alertes précoces pour les inondations dans les communes du projet et soutenir le développement des services climatiques pour les communautés cibles du projet, potentiellement avec le soutien d'un prestataire de services techniques; Appuyer le prépositionnement des fonds et accords avec le prestataire de services financiers; Coordonner avec d'autres projets de gestion des risques, y compris, mais sans s'y limiter, les projets de l’OIM, Oxfam, UNDP et Croix Rouge Belge Flandres dans le pays; Ensemble avec les coordinateurs de projet, développer une feuille de route pour l'intégration de la FbF pour les inondations dans les cadres institutionnels nationaux et les plans de contingences et de préparation; Rédaction de rapports pour les rapports de mi-parcours et de fin de projet, soutien à la communication et la sensibilisation, présentations, partage des connaissances entre les autres projets Forecast-based Financing (FbF) du pays; Coordonner avec les équipes de S&E et VAM du bureau pays du PAM au Burundi pour soutenir une collaboration efficace, la mise en œuvre et le suivi des activités; AUTRES RÉSULTATS ATTENDUS Compiler et rédiger les documents avec les seuils d’alerte identifiés ainsi que les plans d’actions précoces issues des communautés et du groupe de travail FbF; Rédiger la Procédure Standard Opérationnelle comprenant des mesures d'anticipation, des déclencheurs potentiels, des seuils, des coûts, des délais et les parties prenantes concernées; Le service météorologique national est habilité à publier des prévisions d’inondations crédibles dans les régions ciblées; Rapports de projet et communications; Plans de travail et budget validés pour la durée du projet.

Bubanza - Bujumbura - Bururi - Cankuzo - Cibitoke - Gitega - Karuzi - Kayanza - Kirundo - Makamba - Muramvya - Muyinga - Mwaro - Ngozi - Rumonge - Rutana - Ruyigi

07-08-2020

Niger

Détails

Consultant (e) pour la revue du Module Mata Masu Dubara (MMD)

CARE

Consultant(e) pour la Revue du Module Mata Masu Dubara (MMD) en Situation d’Urgence. I. GENERALITES 1. Projet: Leadership des femmes en urgence / WOM-Emergency 2. Financement: USAID/IDEAL 3. Durée de l’activité: 10 jours 4. Démarrage de l’activité: Asap 5. Fin de l'activité: 15 Décembre 2020 6. Responsable du projet: Aminatou Galadima 7. Superviseur: Maman Laminou Sani II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Présent au Niger depuis 1974, CARE intervient actuellement dans des projets d’urgence et de long terme dans les huit régions du pays. Les domaines programmatiques de CARE comprennent: a) la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle; b) l’Adaptation au Changement Climatique et le renforcement de la Résilience; c) le Leadership et l’Autonomisation des Femmes et des Filles; d) l’accès aux services de santé reproductive et leur utilisation; et e) la réduction de la vulnérabilité aux chocs (y compris les interventions d’urgence et la planification de la préparation aux Urgences). CARE a lancé les tous premiers groupes VSLA au Niger en 1991 à travers la mise en œuvre du premier projet Mata Masu Dubara en zone rurale dans le Département de Guidan Roumdji (région de Maradi). L’objectif était à ce moment-là, d’aider les femmes à développer des activités génératrices des revenus en leur proposant différent type de formations dont l’artisanat et la culture maraîchère. Avec le temps, cette initiative/approche a évolué vers l’amélioration des conditions de vie et les revenus des femmes rurales en leur proposant l’accès à un système d’épargne et de crédit différent de ce qu’elles connaissent car permanent et adapté à leurs besoins. Adapté du système des tontines, l’approche MMD propose aux femmes de créer un fonds de groupement en cotisant régulièrement (hebdomadairement). Ce fonds commun leur permet d’accorder des crédits à court terme avec intérêt aux membres du groupement, l’intérêt venant grossir le montant de l’épargne constitué par les cotisations. Les résultats des études et bilan des réalisations ont démontré que le modèle MMD a beaucoup aidé les femmes à s’organiser, accéder et contrôler des ressources et jouer un rôle de premier plan tant au niveau, communautaire que local. Les groupements MMD constituent une plateforme pour rapporter des changements de perceptions sur des thématiques comme l’Empowerment politique des femmes, la scolarisation de la jeune fille, le mariage précoce, l’équité et l’égalité de genre mais aussi une porte d’entrée pour les projets/programmes de CARE Niger. Plusieurs études conduites par CARE en 2015 et en 2018 au Niger ont montré que les ménages qui ont des femmes membres des groupements MMD résistent mieux aux chocs que les ménages non membres. Ainsi, partant de cette évidence sur le potentiel des groupements MMD, CARE a introduit la mise en place des groupements MMD dans sa stratégie de réponse à la crise de la réponse de Diffa. CARE en partenariat avec l’ONG « Action en Faveur des Vulnérables-AFV ») met en place et forme des Groupements MMD depuis 2015. A ce jour ce sont toutes les initiatives de CARE Diffa qui ont intégré l’approche MMD dans leur mise en œuvre. Mais en dépit de changement du contexte dans lequel l’approche MMD a été jusque-là développée, CARE et AFV ont continué à utiliser 3 l’approche et les outils « classiques » pour mettre en place les groupements MMD en situation d’urgence dans la région de Diffa. C’est ainsi que du 23 au 28 février 2018, la Coordinatrice de Women on the Move a conduit une mission d’appui aux projets d’urgence de Diffa pour réfléchir sur le model MMD en Situation d’Urgence à mettre en place. Cette mission très riche en enseignements a permis de jeter les bases d’une réflexion sur des points importants dont entre autres: l’adaptation du curricula, l’élaboration de nouveaux thèmes (sécurité de fonds, mobilité des membres, durée de phase plus courte) et une réorganisation des thèmes. DU 23 au 25 Mai 2019, CARE Niger a organisé un atelier à Diffa pour la Revue et l’Adaptation du contenu du guide MMD en Situation d’Urgences ou MMD Light et qui a vu la participation des agents de CARE Niger, les agents de l’ONG « Action en Faveur des Vulnérables-AFV ») et les partenaires communautaires/ agents villageois (AV) de la zone d’intervention de CARE à Diffa. Le produit final de cet atelier est l’élaboration du « Guide de MMD en Urgence ou MMD Light » dont on peut retenir entre autres « Il apparait alors judicieux que CARE Niger capitalise tout le processus et propose une démarche cohérente et logique de mise en place et d’accompagnement des groupements MMD en situation d’urgence…. L’objectif de ce guide est de servir d’outil d’orientation à tout autre agent humanitaire qui veut entreprendre la mise en place des groupements MMD dans un contexte fragile. Il est évidemment admis que ce guide reste dynamique et ouvert pour permettre toute adaptation nécessaire selon le contexte ». Au cours des trois dernières années, CARE Niger a testé et élargi les VSLA dans les situations d’urgence en mettant en place 585 groupes avec 3000 femmes réfugiées, retournées, déplacés internes et familles d’accueil. Des études récentes ont montré un impact positif sur: a) la solidarité et la cohésion sociale; b) l’augmentation du capital de leur Activités Génératrices de Revenu- AGR entre 40 % et 99 %; et c) l’apprentissage et l’adoption de bonnes pratiques par les femmes dans le domaine de la nutrition. A la date du 2 juillet 2020, le Niger a enregistré 1081 cas de COVID-19 avec malheureusement 68 décès. Les mesures de confinement prise par le gouvernement et le bureau sont levées mais avec la nécessité de respecter les mesures barrières. C’est pour cela que les activités dans le cadre de cette recherche se feront dans le respect des mesures barrières édictées par le gouvernement et le bureau de CARE Niger. Les appels téléphoniques, Skype, WhatsApp et zoom seront privilégiés. Les présents Termes de Références –TDR sont proposés pour collecter les bonnes pratiques des groupements VSLA en situation d’urgence y compris les réponses et l’adaptation du COVID-19 par les groupements VSLA et l’adaptation du module MMD en urgence. III. OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS  Objectif global: L’objectif global de cette consultation est d’adapter le module MMD en urgence. 4  Objectifs spécifiques: Etape 1 (Période de juillet-Septembre 2020): Cette période est prévue pour durer 4 jours en « remote » afin de s’aligner aux mesures de barrières liées au COVID-19. Elle a pour objectif de recueillir les bonnes pratiques et leçons apprises des groupements MMD/VSLA en situation d’urgence incluant le contexte du COVID-19 dans les pays du Sahel (Niger, Burkina, Mali, Tchad, Nord Nigeria, Nord Cameroun, etc.) en tenant compte des crises relatives au contexte du sahel (crise sécuritaire mais aussi crise liée au changement climatique) o Elaborer la méthodologie de collecte des données de l’étude; o Revue documentaire des groupements de MMD/VSLA en urgence à travers le monde particulièrement dans le contexte de crise alimentaire et de déplacement des populations; o Collecte de données primaires (auprès des femmes, des hommes, des organisations et d'autres acteurs clés) sur les meilleures pratiques et leçons apprises des groupements MMD/VSLA en situation d’urgence au Niger, au Mali, au Burkina Faso, au nord du Nigéria, au Tchad, et en général dans les pays sahéliens confrontés à des conflits armés et à des déplacements de population.  Etape 2 (période d’octobre à décembre 2020): Cette étape est prévue pour 6 jours et consiste en l’adaptation du module MMD/VSLA en urgence en tenant compte des leçons apprises o Evaluation/analyse de la qualité/efficacité du module MMD en urgence et la qualité de sa mise en œuvre; o Rédiger un premier draft de module tenant compte de toutes ces analyses; o Présenter les résultats à un atelier de réflexion sur la revue du Module MMD en urgence  Produits attendus: Les produits finaux suivants sont attendus à la fin de la consultation: 1ere étape: deux produits 1. Une cartographie des expériences des autres intervenants dans le domaine MMD / VSLA au Niger et ailleurs est réalisée; 2. Un recueil (compendium) des bonnes pratiques et leçons apprises des groupements MMD/VSLA en situation d’urgence est disponible (incluant la liste complète des organisations et des personnes interrogées). 2eme étape: deux produits 3. Un rapport d’analyse du module et des pratiques sur le terrain; 4. Une version révisée du module MMD en Urgence est disponible prenant en compte le contexte de COVIDIV. ORGANISATION PRATIQUE/MÉTHODOLOGIE Un consultant sera recruté pour mener les travaux et il / elle travaillera sous la supervision du Coordonnateur Humanitaire de CARE Niger avec une assistance technique de la Coordonnatrice de 5 la Stratégie Régionale Women on the Move (WoM). Une séance de cadrage à la signature du contrat sera organisée pour s’assurer de la bonne compréhension des TDRs et le chronogramme détaillé de la consultation sera validé. A chaque étape, les outils proposés seront validés avant le démarrage de la collecte effective des données. CARE facilitera au consultant les contacts avec les agents de CARE et les autres partenaires œuvrant dans le domaine dont la/le consultant-e aura besoin. Les séances de briefing et débriefing seront organisés ainsi qu’un atelier de validation des bonnes pratiques et leçons apprises avec les agents de CARE Niger sous la supervision du coordonnateur humanitaire de CARE Niger.

Agadez - Diffa - Dosso - Maradi - Niamey - Tahoua - Tillabéri - Zinder

06-08-2020

Algérie

Corenetwork Engineer CS

Bénin

Agent Commercial H/F

Burkina Faso

Référent Technique en Protection de l'Enfant

Burundi

Chargé(e) de Programme-Financement basé sur les Prévisions Climatiques

Centrafrique

RESPONSABLE PRODUCTION MAYONNAISE ET MARGARINE

Cameroun

Administrateur Base de Données

Tchad

EXPERT FORMATEUR EN TECHNIQUES AGRO-ÉCOLOGIQUES ET AGROFORESTIÈRES

Congo

Program Manager (H / F)

Congo RDC

Expert formation et insertion professionnelle, entrepreneuriat

Gabon

RESPONSABLE MAGASINS, CARBURANTS & LUBRIFIANTS

Guinée

SURINTENDANT(E) OPÉRATIONS PORTUAIRES

Côte d'Ivoire

Informaticien Développeur

Mali

Animateur WASH- Youwarou, Mali

Mauritanie

Assistant de Recherche

Maroc

Service après vente pour le compte d'UNIFITEL-CREDIT AGRICOLE

Niger

Consultant (e) pour la revue du Module Mata Masu Dubara (MMD)

Sénégal

Superviseur / Chef de Plateau

Togo

Consultants qualifiés et expérimentés en inspection et conseil pédagog

Tunisie

Chef d'Equipe Paysagiste (Anglophone)